12 月 24 日訊The Athletic UK 曼聯(lián)跟隊(duì)記者對(duì)英力士入主曼聯(lián)一周年的深度剖析，揭示了這家老牌俱樂部在新東家管理下經(jīng)歷的種種變革。從最初的振奮人心到后來的艱難適應(yīng)，曼聯(lián)正處在轉(zhuǎn)型的十字路口。
拉特克利夫和戴夫 - 布萊斯福德爵士初入曼聯(lián)時(shí)，在全體員工會(huì)議上直言要提升標(biāo)準(zhǔn)，將足球置于核心地位，這與格雷澤家族的管理風(fēng)格形成鮮明對(duì)比，贏得了員工們的掌聲，讓大家看到了新的希望與方向。然而，隨著戰(zhàn)略推進(jìn)，變革的陣痛逐漸顯現(xiàn)。擺脫 “鐵飯碗” 文化的理念沖擊了部分員工，甚至有人落淚。但拉特克利夫堅(jiān)持認(rèn)為，重新設(shè)定員工的權(quán)利感是必要之舉，以契合更高效、更具競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)營(yíng)模式。
足總杯決賽期間，曼聯(lián)傳統(tǒng)的員工福利被取消，員工需自掏腰包支付前往溫布利的大巴費(fèi)用，這一舉措引發(fā)了不小的震動(dòng)。就連隊(duì)長(zhǎng)布魯諾 - 費(fèi)爾南德斯出面提出自掏腰包支付額外費(fèi)用都被拒絕，這一事件凸顯了俱樂部在成本控制上的堅(jiān)定決心，同時(shí)也在一定程度上反映了管理層與球員之間在新政策下的微妙關(guān)系。
賽季末球員家屬在圣卡洛餐廳用餐的情況，進(jìn)一步加劇了俱樂部?jī)?nèi)部的矛盾情緒。一些家屬購物后的行為讓俱樂部感到沮喪，也反映出在新的管理模式下，如何平衡球員權(quán)益與俱樂部成本控制、文化建設(shè)之間的關(guān)系，成為亟待解決的問題。
今年 3 月，Interpath Advisory 對(duì)俱樂部財(cái)務(wù)狀況的調(diào)查，揭開了過往的一些不合理支出。從拉斯維加斯夜總會(huì)的高額消費(fèi)到商業(yè)團(tuán)隊(duì)奢華的差旅待遇，拉特克利夫?qū)Υ瞬扇×斯麛嘈袆?dòng)，取消企業(yè)信用卡，收緊支出政策。這雖然在短期內(nèi)引發(fā)了一些尷尬局面，如季前賽信用卡支付受阻，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，有助于俱樂部財(cái)務(wù)的健康發(fā)展。
如今，曼聯(lián)內(nèi)部員工已因擔(dān)憂明年被裁而開始投遞簡(jiǎn)歷，圣誕派對(duì)的取消節(jié)省了 25 萬開支，這些現(xiàn)象都表明曼聯(lián)正處在變革的關(guān)鍵時(shí)期。英力士的改革之路雖充滿挑戰(zhàn)，但也為曼聯(lián)的未來發(fā)展孕育著新的生機(jī)，究竟能否帶領(lǐng)曼聯(lián)重回巔峰，還需時(shí)間來檢驗(yàn)。
