12 月 24 日訊The Athletic UK 曼聯跟隊記者對英力士入主曼聯一周年的深度剖析，揭示了這家老牌俱樂部在新東家管理下經歷的種種變革。從最初的振奮人心到后來的艱難適應，曼聯正處在轉型的十字路口。
拉特克利夫和戴夫 - 布萊斯福德爵士初入曼聯時，在全體員工會議上直言要提升標準，將足球置于核心地位，這與格雷澤家族的管理風格形成鮮明對比，贏得了員工們的掌聲，讓大家看到了新的希望與方向。然而，隨著戰略推進，變革的陣痛逐漸顯現。擺脫 “鐵飯碗” 文化的理念沖擊了部分員工，甚至有人落淚。但拉特克利夫堅持認為，重新設定員工的權利感是必要之舉，以契合更高效、更具競爭力的運營模式。
足總杯決賽期間，曼聯傳統的員工福利被取消，員工需自掏腰包支付前往溫布利的大巴費用，這一舉措引發了不小的震動。就連隊長布魯諾 - 費爾南德斯出面提出自掏腰包支付額外費用都被拒絕，這一事件凸顯了俱樂部在成本控制上的堅定決心，同時也在一定程度上反映了管理層與球員之間在新政策下的微妙關系。
賽季末球員家屬在圣卡洛餐廳用餐的情況，進一步加劇了俱樂部內部的矛盾情緒。一些家屬購物后的行為讓俱樂部感到沮喪，也反映出在新的管理模式下，如何平衡球員權益與俱樂部成本控制、文化建設之間的關系，成為亟待解決的問題。
今年 3 月，Interpath Advisory 對俱樂部財務狀況的調查，揭開了過往的一些不合理支出。從拉斯維加斯夜總會的高額消費到商業團隊奢華的差旅待遇，拉特克利夫對此采取了果斷行動，取消企業信用卡，收緊支出政策。這雖然在短期內引發了一些尷尬局面，如季前賽信用卡支付受阻，但從長遠來看，有助于俱樂部財務的健康發展。
如今，曼聯內部員工已因擔憂明年被裁而開始投遞簡歷，圣誕派對的取消節省了 25 萬開支，這些現象都表明曼聯正處在變革的關鍵時期。英力士的改革之路雖充滿挑戰，但也為曼聯的未來發展孕育著新的生機，究竟能否帶領曼聯重回巔峰，還需時間來檢驗。
