12 月 21 日訊，曼聯在其發展歷程中經歷了不同所有者的經營策略調整，而這背后的財務故事，猶如一部波瀾起伏的商業劇，深刻影響著這家足壇豪門的命運。
格雷澤家族時代，降本增效舉措頻出，但手段卻備受爭議。高額發票需喬爾?格雷澤親自簽字，從日常運營的細枝末節都要嚴格把控，這看似是在節流，卻也反映出其管理的謹小慎微。商業合作廣泛拓展，各類看似不相關的官方合作伙伴紛紛入局，曼聯的商業收入水漲船高，一度成為足壇商業開發的先驅。然而，員工數量激增導致利潤率下滑，這一隱患也逐漸浮現。弗格森時代的 600 名員工，在拉特克利夫上任前近乎翻倍，辦公空間擁擠不堪，運營成本在悄然攀升。更甚者，格雷澤家族通過多次出售股票套現，從曼聯的收入中謀取巨額私利，分紅制度更是引發球迷不滿，通訊團隊還被要求低調處理這些敏感的財務信息，曼聯仿佛成為了家族的提款機，球場的維護和修繕也被擱置，曾經輝煌的老特拉福德開始走向衰敗。
英力士入主后，同樣高舉降本增效大旗，卻引發了內部的陣痛。裁員風波讓員工人心惶惶，取消圣誕派對、剝奪溫布利特權等削減預算的行為，雖被英力士視為必要之舉，但也引發了內部的爭議，被指有些操之過急。不過，其出發點是扭轉曼聯長期以來收入豐厚卻盈利不佳的局面，畢竟背負著近 10 億英鎊的歷史性債務，他們認為曼聯不應繼續在財務泥沼中掙扎，而是要回歸足球本質，讓足球成績成為首要目標，改變過去商業與足球發展失衡的狀態。
曼聯在不同所有者的經營下，從一個極端走向另一個極端，如何在成本控制與足球發展之間找到平衡，是擺在眼前的關鍵問題。無論是格雷澤家族的商業擴張與內部臃腫，還是英力士的精簡策略與陣痛，都在提醒著曼聯，未來的路需要更加審慎地規劃，在保證財務健康的同時，重拾球場上的榮耀，這才是曼聯復興的關鍵所在，否則，這一英超豪門將繼續在迷茫中徘徊，難以重現往日輝煌，辜負全球無數球迷的期待與熱愛。
